カテゴリー: 雑感
着々とスマホがきてる
2011年07月24日
一念発起してiPadとスマホを手に入れてから早半年。
iPadは出張の必需品に、スマホは嫁ともどもサイコーのおもちゃに(笑)なりつつ
あります。
「おもろいぞ～」「いいぞ～」と周りに言い続けて半年。
最近は最新機種を持ってる人もどんどん増えてきました。
スマホとは何ぞや？
今の段階では「非常に携帯性に優れたビューワー」だと思ってますが･････
これでどこまでバックヤードが効率化されるのか？
全員が携帯することにより、社内で何が変わるのか？
こんな事を考える時期にさしかかってきてるような気がします。
社用携帯電話を持つ事で社内連絡のルールや仕事のチェックの方法が変わった
ように。
電話、メールという機能に限らず、僕みたいに「ビューワー」としての機能だけに
とどまる事無く。
現場とオフィスをつなぐために何を使って、何を入力し、どう情報を集約出来るか？
いずれ近い将来答えを出さなきゃいけませんが、確実に必需品になる予感です。
暑さに備える
2011年06月26日
経営計画書をしっかりと作るため、
①誰にもジャマされない自分ひとりの時間を作る
②頼りになる友人と励まし合いながら作業できる環境を作る
という二つの目的を持って、定期的に集まってます。
そんなワケで、水曜日から金曜日まで東京のホテルで二泊三日のカンヅメでした。
しかしまぁ、東京は暑い･････
お昼と夜はおいしいものをみんなで食べるのが楽しみなわけですが、それで
ホテルを一歩出ると、すかさず暑い･････
まだ梅雨ですが、その中休みかのようなふとした晴天の一日がなかなかキツイ。
節電を意識した涼のとり方がテレビなどでよく話題になってますが、本格的に
工夫しないとこの夏はツライぞと。
改めて怖くなってくるここ数日の暑さでした。
健康診断
2011年05月31日
年に一度の健康診断。
先週、準備万端（？）で行ってきました。
会社の前にあるかかりつけの先生に、結果を見てもらう事にしています。
先生は優しい。
体重が増えても、数値が悪くても、決して怒らない。
いつも淡々と、こういう事に気をつけなさい、こういう事はやめなさいって教えて
下さるんですが、必ず最後に「そうもいかないんでしょうけどね」って言ってくれる。
そう言われると裏切れないじゃないですか。
だから先生にいつも言われる体重だけは･････と思って、試合前のボクサーさながら
連日のサウナ通いでどうにか合格点ギリギリまで絞れました。
先生、よ～く承知しております。
そんな付け焼刃じゃダメですね。
この時期にこうやって見直す事が出来るのが、健康診断のいいトコロじゃない
でしょうか？
な～んて甘い事言ってるからダメなんですけど･････痩せなきゃね･････
結果は結局、日々の積み重ねでしかないですから。
クールビズ
2011年05月28日
数年前から実施したクールビズの季節がやってきます。
新しく入った社員も増えてきたのでチェックしてみると、開始当初に決めたデザインの
商品が廃版になってて手に入らない･････
今年は前回配布したシャツもくたびれてきた所ですし、男女とも一新して6月1日を
迎える事にしました。
今年のクールビズはこれまでとは重さが違う。
電力不足に対する答えにならなければいけない。
とかくただの「ラフなかっこもみんなですればあり」に終わってたこの服装で、
本気で暑さをしのぐ知恵が試される夏になるんでしょう。
その前にうっとおしい梅雨が台風とともにやってきましたが。
何はともあれ衣替えと同時に、もうすぐ今年の後半戦がスタートです。
ジツは･････って
2011年05月17日
東京電力から福島の原発事故発生直後に「ホントはこんなになってました」って内容の
衝撃的な発表が相次ぎました。
「ジツはね･････」ってヤツ。
そりゃ確かに事故の直後に聞いたらパニクって大変だったかもしれない。
僕も東京にいる妹に、ホントにヤバくなったら仕事を捨てて大分に帰ってこい、って
言ってましたから。
災害時の情報統制って、ある一面から見れば正しい事、のような気もする。
でも、イチ国民として、ホントにあの3日間くらいはテレビとインターネットで寝ないで
原発の情報集めをしてました。
僕なんかはまだいい。
地元の方々の不安や混乱を思うと「大丈夫、安全です」という政府発表が、どうにも
すんなり受け容れられない。
ちゃんと言ってくれればよかったやん･････ってのは、少なからずみんなに共通の
感想なのでは？
せめて仕事に関する事では「ジツは･････」ってのはやめてほしい。
気持ちはみんな分かるんですけどね。
でもやっぱり、正確な事が早く分かれば、やれる事が多いってのが正論だと思います。
気合いの入ったいいコトバに出会う
2011年05月14日
昨日から福岡で日管協・全管協九州支部の総会に出席、福岡に行ってきました。
ラーメンどころだけあって、いくつもの有名店がしのぎを削り合う福岡。
最初はお目当ての店に行くつもりだったんですが、閉まっててがっかり･････
ホントは仕方なく（スミマセン･････）入った某有名店の真横で営業している
ラーメン屋さんの壁でみつけた気合いの入ったコトバ。
「俺達は挑戦者だ。挑戦者には、無理という言葉はない。」
ご主人の直筆、オリジナルだそうです。
ウチの会社はチャンピオンか？
全然そうじゃない。
なのに、あれこれ言い訳してないか？
あきらめてないか？
ちゃんとご主人の許可をいただいたので、もう一度。
「俺達は挑戦者だ。挑戦者には、無理という言葉はない。」
ウチの子のサッカー
2011年05月11日
ウチの子が地元のクラブチームに入ってサッカーを初めて早や半年。
同学年の子たちよりスタートが遅かった（最初はこれにビックリしましたが）事もあり、
どうしても上手くいかないプレーが多い。
スポーツの世界ですから、やってれば徐々に差は歴然としてくる。
仲良しの○○君が易々とやってのけるプレーが、彼には出来ない。
焦る。消極的になる。気持ちで押される。また出来ない･････
やる気がないから出来ないのか？違うんです。
時には寝言でもサッカーのハナシをするぐらい好き(笑)
練習だって休みません。連れて行く親の方がサボりたいぐらい。
じゃあなんで出来ないのか？
出来るようになるための練習方法が分かってなかったからです。
上手い友達は、どんな練習をしてたのか？
トップチームの選手に質問したら、何て言ってたのか？
じゃあ明日から、どんな練習をするのか？
それが分かるように「まず聞いてみろよ」というのが僕の役目。
「なんて言ってた？」
「じゃあ明日からどんな練習する？」
「今日はちゃんと練習した？」
「今日はどんなプレーが上手く出来た？」
「じゃあ、どんなプレーが惜しかった？」
「それ、どうすれば良かった？」
「じゃあ、どんな練習する？」
あとは、休みの日の練習を見に行くごとにナイスプレーと惜しかったプレーの
ハナシを繰り返し、本人に自主練習のメニューを決めさせる、の繰り返しです。
親の目から見てもまだまだですが、半年前に比べたらたいした上達です。
なんかウチの子のサッカーの事を考えると、仕事も同じじゃねぇかなぁ・・・・・
と思って。
部長とするなら、こんなハナシをしてみたらいかがですか？
役所の仕事
2011年04月27日
ある用件で、ここ数ヶ月役所に足を運ぶ機会が増えてます。
4月。新年度。色々なスタートの季節である事はもちろん承知しているつもりですが、
役所内の人事で今までのハナシが振り出しに戻る事がある。
よーくご理解いただいていた方が全く別の課に異動になったり、退官されていたり。
う～ん･････
人事異動は可能な限り頻繁にする。大賛成です。
新しくその仕事に向かう人が、いつも新しい発見をする。
ずっと同じ仕事をしてる人は、今のやり方にあまり疑問を持たないからです。
これは真理だと。うん、確かに。
ただ、引き継ぎはヒジョーに大切で、さすがに数ヶ月かけてきたハナシをもう一回
振り出しからってのは･････
以前にそれで苦労した事があり、そこは少し閉口します。
今度はそれが無いように祈りつつ･････連休明けにもう一度なんですが･････
イチ国民の極めてくだらないボヤキなんですけど、届くといいなぁ･････
データから探ってみると･････
2011年04月26日
データ、データとアホみたいにデータの精査をした1ヶ月でしたが、こんな事まで
データから見えてくるのか、といまさらながら驚く事がたくさんありました。
事務処理が平均的に遅い店舗に、片付け・整理の問題があったり、それが新人の
成績不振と関係があったり･････
整理整頓とは何のためにあるのかという問題に改めて答えがハッキリと出た気が
します。
整理整頓とは、必要な時に必要なモノを取り出すためにするべきなんではないかと。
何をいまさら当ったり前の事を、とおっしゃる方も多いと思いますが、改めてそう
感じる分析を今日聞いたんです。
寿退社の予定がまたまた耳に入りまして（おめでたいハナシなんでいいんですが）
人員配置の再考をしていたところ、その店舗では新人が調べ物をするのに他の
店舗の倍近く時間がかかると。
それは他の店舗では当然整理整頓されているべき資料が整理されておらず、
結局様々な答えをベテランの人に求めるしかないからだと。
調べれば分かる事をベテランの人に聞くので、いつまで経っても新人に判断力が
つかない。
調べれば分かる事を調べるのに人の記憶頼りになるから、ミスが多くクレームに
発展する率が高い。
いくつかの事が、整理整頓が出来てない事に起因して起こっています。
なんで？なんで？と追っかけてみてふと出てきたハナシだったんですが、
それが分かってみるとものすごく色んな事がつながってくる。
よーし、まずは「ジャンジャン捨てる」からやな、という結論に達しました。
失敗する原因って、いつもたいていすごーく近い所にあるんですね。
どうすれば仕事が楽しくなるのか？
2011年04月21日
仕事が楽しい人が果たして何人いるでしょうか？
ホンネのホンネで言えば、仕事なんて決して楽しいモンではない。
おかしいな。ピンとこないですね。楽しいばっかじゃない。あ、これですね(笑)
真剣にやっている人ほどそうです。
改めて考えてみると、スポーツと一緒。
練習は確かに苦しいけど、試合に勝った時のあの気分がたまらないから、
また頑張るんですよね。
じゃあ仕事を楽しくするために、スポーツと同じ考え方をするとすれば、
「優勝を目指す」＝「目標を達成する」とすればいい？
そうカンタンではないでしょう。
好きなスポーツで優勝を目指す価値は、そのスポーツをジブンで選んだ以上、
疑いの無い至高の価値です。
仕事における目標の多くは、与えられるモノです。
それに価値があるかどうかは、ジブンがその価値を理解できるかどうかにかかってる。
上司はそれを手助けするべきです。
どういう判断から、その目標をその人に課すのか。
それがうまくいったら、何がどうなるのか。
その人はどうなるのか。
例えば同じ会社の仲間のためにこう役立つとか、
例えばその結果もらえる報酬で大事な家族に何がしてあげられるとか、
例えば大事なお客様にとって、いかにその事が重要であるかとか。
がんばった先に何があるかをしっかり見る事、理解する事。
そのためにやるなら、結果にこだわる事。
後は計画をしっかり立てて、スケジュールをしっかり立てて。
ロールプレイングゲームだってそうです。
コツコツレベルを上げて、アイテムを手に入れた上でボスキャラと戦う。
途中の成果は「レベルが○○に上がった！」だったり「あのアイテムがついに
手に入った！」だったりでしょう？
でもそれは全てボスに勝つための通過点。
終わりがない戦いじゃなく、勝てる手ごたえが日に日に増していく戦いだから
楽しいんです。
仕事はゲームさ、なんてカッコいい事を言うつもりはありませんが、ゲームとも
スポーツとも共通点はあります。
楽しくできるかできないかは、結局ジブン次第です。
