なかなかの８月③
2010年08月18日 [ カテゴリー: 仕事 ]
8/6(金)～8/9(月)の間は会社に戻っての大仕事、夏の賞与査定です。
半期の締め予測、成果の確認、下半期の行動計画確認が主なテーマです。
今年から各部門長に評価と人事に関する権限を委譲し、賞与査定についても
支給額からその根拠まで提案を受けることにしました。
アドバイスです。
一年目ですから戸惑うのはよくわかる。
やった事ない仕事が難しいのも当たり前。
でも、リーダーのコトバには「数字と未来」が不可欠です。
「数字」とは目標の達成基準、期限、行動の量のこと。
「未来」とは目的と目標達成後に得られるもののことです。
言わんとしている事は、よくわかる。確かにそうです。
ただし、言葉にする時にそれじゃ伝わらないよって部分が多く、お盆休み明けに
持越しです。
期限を守るという事は絶対です。
それがみんなの生活を支えている賞与の査定であればなおさらです。
今回のやり直しを教訓に、期限に対する認識を新たに。
リーダーのコトバがどうあるべきかという認識を新たに。
弊社のリーダー候補たちに、以上２点を望みます。
明日は8/10(火)の管理物件一斉清掃についてお話します。
