スケジュールと会議と評価と賞与の関係①
2010年07月21日 [ カテゴリー: 仕事 ]
夏のボーナスは８月に支給します。
弊社の第２四半期は８月で締め。
今月末から来月初旬にかけて、部門長と僕で賞与査定をします。
査定には当然評価面談の結果が反映されます。
各部門長は、評価面談を『いかに納得のいくもの』にするかを半年間悩んできた
ようなものです。
オーダーする側と、される側。
部門長とスタッフの間はそういう関係です。
オーダーされる側も結構つらいとは思いますが、納得のいくオーダーに
仕上げる側もなかなかつらい。
結果につながるオーダーを出さなければ、がんばる約束でオーダーを受けてくれる
スタッフの時間と意欲を数字にさせてあげられない。
数字に表れる結果が出なければ、評価と待遇に反映させてあげられない。
『努力賞』はボーナスにおいては存在しないのです。
結果がすべて。原資が出来てなければボーナスは出ないのです。
これから準備をして、８月には『何が出来たか、何が出来なかったか、
何が原因か、これからどうすべきか、どこを目指すか、どういう方法で目指すか』を
決めるため、各個人と部門長、僕の三人で面談します。
評価に基づく夏のボーナスの額と、『どうすれば冬のボーナスが増えるか』を
三人でじっくり検討する時間です。
その前に、日頃みなさんによくお話しする
①年間スケジュール
②業務改善会議
③業務分担表、評価面談シート
④夏季・冬季賞与
の４つの相関関係を説明すべきだと思います。
シリーズ形式でいかなきゃいけないネタがまた出てきてしまいました(笑)
明日がまた『がんばれる日』になるように、この４つの相関関係は
ぜひこの機会にしっかり理解してください。
