ダンコたる決意
2010年07月16日 [ カテゴリー: ひと ]
北海道二日目の午後、Ｂ社のＮさんにおいしい海鮮をご紹介いただいた後は、
Ｂグループ（別の会社です）の「経営計画発表会」に初参加です。
弊社でも今季初挑戦した「経営計画書」ですが、それを折に触れご指導いただいて
いるＴ社長にお招きいただきました。
期初の最重要イベントたる緊張感が、Ｔ社長だけでなく会場全体にピリピリと充満
しています。
来賓としてご紹介いただき、講演台の横の席に座る。社員さんのＴ社長を見つめる
顔は、どの方も真剣そのもの。経営計画書の各ページを解説するＴ社長の言葉を
一言一句逃すまいと必死の形相です。
Ｔ社長の解説は、一言で言うと「極めて具体的」。
担当の社員さんに「あなたにお願いする」と語りかける。
期限・方法・狙いを詳しく説明する。聞いていて分かりにくい事が無い。
これはミッションを実行する者としては非常に楽だなと。
それと年間スケジュールが細かく記載されたカレンダー。
特徴は「一週間」が一つの区切りになっている事。
Ａ～Ｄの４種類の週が、年間に合計５２週あるという発想です。
考えてみると、仕事をしながらの一年間ってのは毎年同じ周期で同じ事をしてる。
この時期に年賀状の準備、この時期に忘年会、この時期になったら来期の予算作成、
この時期になったらボーナス査定、毎週月曜日には○○会議･････
一週間単位の予定を一回作ると、それ以降の年は日にちを入れ替えるだけで
年間スケジュールが出来る。
月単位の締めは、会計の発想なんですね。行動の発想からすれば、週単位がいい。
でもやっぱりすごく心に残ったのは、社員代表の方の「誓いの言葉」です。
「この経営計画書に基づき、全身全霊を込めて実行責任を果たします！」との
力強い宣誓です。
これだよな･････
スラムダンクの桜木花道風に言うところの「ダンコたる決意」ってヤツです。
これがある人は強い。折れないし、ブレない。
Ｂグループは全国のリーダーたる超優良企業ですが、その強さの所以を垣間見ました。
これを体感できた事が一番の収穫でした。
しばらくは言葉が出てこない。
ウチの会社は「ダンコたる決意」があるか･････？
いやいや負けてらんねーぞと。
いちいち現状の差に落胆してる暇はありません。
ＢグループのＴ社長、いいもん見せていただきました！
見てるこっちも気合いが入りました。
来月もお会いしますが、これからもよろしくご指導ください。師匠！
